Влияние стиля руководства, мотивации работы и рабочей среды на уровень удовлетворенности работой сотрудников

Аннотация.

Человеческие ресурсы играют важную и стратегическую роль в определении политики компании. Чтобы качественно и профессионально были выполнены рабочие обязанности, нужен лучший количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Человеческими ресурсами нужно хорошо управлять и акцентировать внимание на том, чтобы сотрудники чувствовали удовлетворение от работы. Удовлетворение работой является жизненно важным для измерения результатов работы. Если работник доволен работой – результативность работы будет лучше. Удовлетворенность работой также становится показателем выживания компании. Цель этого исследования – проанализировать важность влияния стиля руководства, мотивации работы и рабочей среды на удовлетворенность работниками работой. Этот вид исследования является опросным исследованием среди сотрудников компании PT Tri Usaha Sejahtera Pratama. Количество сотрудников составляет 800 человек. Выборка исследования составила 80 человек, в состав которых входило 32 мужчины и 48 женщин. Выборка проводилась с использованием метода пропорциональной кластерной случайной выборки критериям, основанные на их образовании и периоде работы. Методика сбора данных использовала опросник. Методика анализа данных использовала множественный линейный регрессионный анализ, Т-тест, проверку точности модели и коэффициент детерминации. Результаты показали, что все переменные, включая стиль руководства, мотивацию работы и рабочую среду, оказывают положительное влияние на удовлетворенность работниками работой. Стиль руководства, мотивация работы и рабочая среда существенно влияют на удовлетворенность работой сотрудников компании PT Tri Usaha Sejahtera Pratama. Итак, можно сделать вывод, что уровень удовлетворенности работой в компании PT Tri Usaha Sejahtera Pratama можно оценить с помощью трех переменных: стиль руководства, мотивация работы и рабочая среда

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, политика компании, показатели удовлетворенности работой, производительность труда сотрудников

https://doi.org/10.52566/msu-econ.8(3).2021.117-122