Анотація
Дане дослідження є актуальним, оскільки у науковій сфері не досліджено повністю вплив відкриттяофісів українських компаній в країнах ЄС на адаптацію їх ціннісної пропозиції як роботодавця. Відсутняінформація про міграцію українців внаслідок російсько-української війни та як це вплинуло на ринок Польщі,Німеччини та Чехії. Метою дослідження було запропонувати шляхи адаптації бренду роботодавця до вимог ринку праці ЄС. Основою дослідження стали результати двох опитувань аудиторії в Україні та країнах ЄС у 2022році. Кількість респондентів української аудиторії кандидатів становить 1003 респонденти. Респондентами країн ЄС стали рекрутери та HR-менеджери – 253 компаній, які є мають понад 1000 працівників кожен. В обох формах використовувалися запитання закритого типу. Аналітичний метод було використано для визначення основнихтрендів на ринку праці ЄС Графічний метод використаний для відображення результатів аналізу, експертних оцінок – для оцінки ціннісної пропозиції. У результаті дослідження було виявлено основні відмінності ціннісної пропозиції України – це забезпечення безперебійної роботи офісу в умовах відключень світла, безпека командипід час повітряних тривог, підтримка Збройних Сил України чи вимушено переселених осіб. Для кандидатів країнЄС у вимогах присутня політика рівності до всіх колег та кандидатів. При цьому віддалений формат роботи є обов’язковою умовою кандидатів для працевлаштування в компанії. Зазначено, що репутація та відповідність вимогам законодавства має висвітлюватися у соціальних мережах компанії задля формування довіри у місцевогонаселення до української компанії. Завдяки відкриттю нових офісів за кордоном українські ІТ-компанії збільшилирівень конкурентності за таланти на місцевих ринках. LinkedIn, Facebook та Instagram є найбільш пріоритетними соціальними мережами для формування бренду роботодавця. Практичне значення дослідження полягає вадаптації ціннісної пропозиції українського роботодавця до вимог ринку Польщі, Чехії та Німеччині
Ключові слова
репутація; кризовий менеджмент; роботодавець; ціннісна пропозиція; віддалена робота
Використані джерела
[1] Bazalziiska, N., & Bazhakova, D. (2022). Employer brand building through tools internal and external communications. In the XVII International Scientific and Practical Conference “Multidisciplinary academic notes. Theory, methodology and practice” (pp. 247-251). Tokyo, Japan.
[2] Bharadwaj, S., Khan, N.A. & Yameen, M. (2022). Unbundling employer branding, job satisfaction, organizational identification and employee retention: a sequential mediation analysis. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 14(3), 309-334. doi: 10.1108/APJBA-08-2020-0279.
[3] Bilorus, T., & Firsova, S. (2019). Essential characteristics of the “employer brand” category. In the International Scientific and Practical Conference “Theory and Practice of Management of Economic Development” (pp. 316-318). Kyiv, Ukraine.
[4] Business Insider (2022). Pracodawcy się o nich zabijają. Dostają czterocyfrowe podwyżki. Retrieved from https:// businessinsider.com.pl/twoje-pieniadze/praca/praca-w-it-pracodawcy-sie-o-nich-zabijaja-dostaja-czterocyfrowepodwyzki/nc10ht8.
[5] Content Stadium (2022). Social recruiting and employer branding in 2022. Retrieved from https://www. contentstadium.com/wp-content/uploads/2022/07/social-recruiting-employer-branding-report-2022-contentstadium.pdf.
[6] Dzhulai, M. (2022). Using development of an employer’s value proposition for young professionals. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(3), 40-47.
[7] Dzhulai, M., Fedulova, I., & Bolotina, I. (2022). Analysis of employer brand for young people. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(13(115), 80-91. doi: 10.15587/1729-4061.2022.252549.
[8] European Commission (2022). How to be a great employer. Retrieved from https://eures.ec.europa.eu/how-be-greatemployer-2022-06-02_en.
[9] European Council of the European Union (2022). Refugees from Ukraine in the EU. Retrieved from https://www. consilium.europa.eu/en/infographics/ukraine-refugees-eu/.
[10] Eurostat (2022). EU labour market - quarterly statistics. Retrieved from https://ec.europa.eu/eurostat/statisticsexplained/index.php?title=EU_labour_market_-_quarterly_statistics.
[11] GoodCall (2022). HR Marketing in 2022 & 2023: necessary and beneficial more than ever. Retrieved from https:// nlchamber.cz/hr-marketing-in-2022-necessary-beneficial-more-than-ever/.
[12] Gradus Research Company (2022). Migration and socio-political attitudes during the full-scale war of Russia against Ukraine. Retrieved from https://gradus.app/documents/255/GradusEU_survey_wave1_ENG_Moq8Ege.pdf/.
[13] Gradus Research Company (2022). Survey of Ukrainian business. Retrieved from https://gradus.app/documents/262/ Gradus_Forbes___Ukrainian_Business_Survey.pdf.
[14] Haldzhun, Z., & Bakai, R. (2020). Youtube as a New Form of Media Communication. Academic Journals and Conferences, 4, 117-131. doi: 10.23939/sjs2020.01.117.
[15] Halvorsen, C., & Erin, E. (2021) An Encore in Social Work? How Our Schools Can Become More Age Inclusive. Journal of Social Work Education, 57(4), 676-687.
[16] InStride (2021). The role of diversity in building a strong employer brand. Retrieved from https://www.instride.com/ insights/diversity-employer-branding/.
[17] Islamiaty, M., Nurlaela ARIEF, N., Ariyanto, K. (2022). Generation Z’s Employer Branding and Their Correlation to the Intention to Apply for a Company. EDITURA ASE, 2, 212-227.
[18] Joglekar, J., Tan, T. (2022). The impact of LinkedIn posts on employer brand perception and the mediating effects of employer attractiveness and corporate reputation. Journal of Advances in Management Research, 19, 624-650. doi: 10.1108/JAMR-10-2021-0343.
[19] JunçaSilva, A. & Dias, H. (2022). The relationship between employer branding, corporate reputation and intention to apply to a job offer. International Journal of Organizational Analysis, 31(8), 1-6. doi: 10.1108/IJOA-01-2022-3129.
[20] ] Коsova, T., Smerichevskyi, S., Yaroshevska, O., Smerichevska, S., & Zamay, O. (2022). Credit risk management: Marketing segmentation, modeling, accounting, analysis and audit. Scientific Horizons, 25(8), 106-116. doi: 10.48077/ scihor.25(8).2022.106-116.
[21] LinkedIn Talent Solutions (2022). A look inside remote job trends Europe and the Middle East. Retrieved from https://business.linkedin.com/talent-solutions/recruiting-tips/thinkinsights-emea/remote-job-trends-europe-andthe-middle-east.
[22] Lis, M. (2022). Ukraińcy zakładają w Polsce firmy. To już niemal co dziesiąty nowy biznes. Retrieved from https:// businessinsider.com.pl/gospodarka/najnowsze-dane-ukraincy-zakladaja-w-polsce-firmy-tylko-u-nas/nb1syzn.
[23] Löffler, L., & Giebe, C. (2021). Generation Z and the War of Talents in the German banking sector. International Journal of Business Management and Economic Review, 4(6), 130-141. doi:10.35409/IJBMER.2021.3319.
[24] Macalik, J., & Sulich, A. (2019). External employer branding of sustainable organizations. In “International Scientific Conference Contemporary Issues In Business, Management And Economics Engineering”. Vilnius: Vilnius Gediminas Technical University.
[25] Neea Turunen (2022). Importance of Talent Management and Employer Branding in Medium-sized IT Enterprises. Retrieved from https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/749099/Turunen_Neea.pdf?sequence=2.
[26] Paicu, I. (2022). Notable trends in Employer Branding for 2022. Retrieved from https://www.employerbranding. tech/2022/01/12/trends-in-employer-branding-for-2022/.
[27] Paicu, I. (2022). Notable trends in Employer Branding for 2022. Retrieved from https://www.employerbranding. tech/2022/01/12/trends-in-employer-branding-for-2022/.
[28] Prymak, I. (2022). 15 employer branding trends in the world and in Ukraine: research results. Retrieved from https://budni.rabota.ua/ua/expert-thoughts/15-trendiv-brendingu-robotodavtsiv-u-sviti-ta-v-ukrayini-rezultatidoslidzhennya.
[29] Rantstard (2022). Employer Brand Research 2022. The Czech Republic. Retrieved from https://workforceinsights. randstad.com/randstad-employer-brand-research-global-report-2022.
[30] Rizman, R. (2022). The Relationship Between Internal Employer Branding and Talent Retention: A Theoretical Investigation for the Development of a Conceptual Framework. Frontiers in Psychology, 13, article number 859614. doi: 10.3389/fpsyg.2022.859614.
[31] Salo, Y. (2022). Features of employer brand formation. Scientific View: Economics and Management, 1(77), 92-95. doi:10.32836/2521-666X/2022-78-14.
[32] Dragan, O.I., Solomka, O.M., & Maznyk, L.V. (2022). Brand of the employer of food industry enterprises. Market Infrastructure, 67, 111-115. doi: 10.32843/infrastruct67-20.
[33] Seltak, M. (2021). How to do employer branding in Poland? The best examples. Retrieved from https://all4comms.com/ how-to-do-employer-branding-in-poland/.
[34] Špoljarić, A., & Tkalac Verčič, A. (2022), Internal communication satisfaction and employee engagement asdeterminants of the employer brand. Journal of Communication Management, 26(1), pp. 130-148. doi: 10.1108/JCOM-01-2021-0011.
[35] Torianyk, Zh., Savina, A., & Torianyk, I. (2022). Personnel marketing as a tool for forming an effective employer brand.International Science Journal of Management, Economics & Finance, 1(4), 34-47. doi: 10.46299/j.isjmef.20220104.06.
[36] Tymchenko, M. (2019). Peculiarities of using the SWOT analysis technique in political management. Regional Studies, 93-96.
[37] Varis, I., Kravchuk, O., & Spirina, K. (2022). Employer brand development digital environment. Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1161.