Анотація
Актуальність дослідження публічного управління туристичним бізнесом, обумовлена тим, що туризм є однією з ключових галузей економіки більшості країн світу і виступає як провідний напрям позиціонування держави на міжнародній арені та втілення національних інтересів. Туристи виступають незалежними утворювачами іміджу країни та є важливим джерелом поширення інформації про неї. Метою роботи є аналіз ефективності застосування методів управління розвитком туристичної галузі на рівні територіальних громад. Серед використаних методів було застосовано аналітичний метод, функціональний метод, метод системного аналізу, метод дедукції, метод порівняння та метод синтезу, а також опитування. В процесі проведення дослідження було визначено поняття публічного управління туристичним бізнесом, та як воно впливає на розвиток туризму в регіоні. Було виділено основні суб’єкти та інструменти, які використовуються для публічного управління в туристичній сфері на території громад, а також визначені переваги та недоліки цих інструментів. Досліджено основні проблеми туристичного бізнесу та визначено можливі шляхи їх вирішення за допомогою публічного управління. Також було проаналізовано досвід інших країн у публічному управлінні в туристичній галузі та запропонована його можлива застосовність. Визначено, які можуть бути перспективи розвитку досліджуваного об’єкту, як воно може вплинути на соціально-економічний розвиток регіонів, а також розроблено рекомендації, які можуть бути корисними для місцевих органів влади та бізнесу. Практична цінність полягає у використанні виявлених результатів, вирішенні питань, пов’язаних з підвищенням ефективності публічного управління в туристичній сфері для того, щоб вивести даний процес на новий рівень
Ключові слова
державне регулювання; регіональна економіка; ефективність реформування; сталий розвиток
Використані джерела
[1] Buhalis, D. (2022). Tourism management and marketing in transformation. Retrieved from http://eprints.bournemouth. ac.uk/35108/1/ENCYCLOPEDIA%20TMM%20Preface%2025Jan21_em%20PREFACE.pdf.
[2] Candela, G., Mussoni, M., & Patuelli, R. (2015). Centralized vs decentralized tourism policies: A spatial interaction model framework. Retrieved from https://ideas.repec.org/p/wiw/wiwrsa/ersa15p1082.html.
[3] Civil Code of Ukraine. (2003). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435-15#Text.
[4] Declaration of Helsinki. (1975). Retrieved from https://www.wma.net/what-we-do/medical-ethics/declaration-ofhelsinki/.
[5] Dubinina, M., Potryvaieva, N., Vyshnevska, O., Usykova, O., & Kuzoma, V. (2023). Institutional aspects of transactional spending accounting demonstration in agricultural organisations. Scientific Horizons, 26(2), 124-134. doi: 10.48077/ scihor.26(2).2023.124-134.
[6] Economic Code of Ukraine. (2003). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/en/436-15#Text.
[7] Errichiello, L., & Marasco, A. (2017). Tourism innovation-oriented public-private partnerships for smart destination development. In Knowledge transfer to and within tourism (pp. 147-166). Bingley: Emerald. doi: 10.1108/S2042- 144320170000008010.
[8] Ghanem, M., Elshaer, I., & Saad, S. (2022). Tourism public-private partnership (PPP) projects: An exploratorysequential approach. Tourism Review, 77(2), 427-450. doi: 10.1108/TR-03-2021-0105.
[9] Ghorbani, A., Danaei, A., Barzegar, S.M., & Hemmatian, H. (2019). Post modernism and designing smart tourism organization (STO) for tourism management. Journal of Tourism Planning and Development, 8(28), 50-69. doi: 10.22080/JTPD.2019.2268.
[10] Golob, A., & Jakulin, T.J. (2014). Standardization and classification of events in tourism based on a systems approach. The European Journal of Applied Economics, 11(1), 67-73. doi: 10.5937/sjas11-5741.
[11] Gustafsson, C., & Amer, M. (2023). Forsvik, Sweden: Towards a people–public–private partnership as a circular governance and sustainable culture tourism strategy. Sustainability, 15(5), article number 4687. doi: 10.3390/ su15054687.
[12] Horina, G.O., & Horina, A.A. (2021). State management of tourist activities: Study guide. Kryvyi Rih: DonNUET.
[13] Jenkins, J.M., Hall, C.M., & Mkono, M. (2014). Tourism and public policy. In The Wiley Blackwell companion to tourism (pp. 542-555). Hoboken: Wiley-Blackwell. doi: 10.1002/9781118474648.ch43.
[14] Kolosovska, I.I., & Misyk, M.M. (2020). Public management of tourist destinations at the regional level: Innovative approaches. Efficiency of Public Administration, 1(62), 139-149. doi: 10.33990/2070-4011.62.2020.205827.
[15] Kostyuk, L. (2021). Public management of tourism development of territorial communities. In Management of tourism development, hotel and restaurant business in a circular economy (pp. 204-207). Lutsk: Lutsk National Technical University.
[16] Krutiy, H.M. (2021). Theoretical basics of researching the sphere of tourism as an object of public administration. Actual Problems of Public Administration, 1(59), 221-226. doi: 10.34213/ap.21.01.24.
[17] Law of Ukraine No. 18 “On Insurance”. (1996, March). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/85/96- %D0%B2%D1%80#Text.
[18] Law of Ukraine No. 23 “On Licensing of Economic Activities Types”. (2015, March). Retrieved from https://zakon. rada.gov.ua/laws/show/en/222-19#Text.
[19] Law of Ukraine No. 31 “On Tourism”. (1995, September). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/ en/324/95-%D0%B2%D1%80#Text.
[20] Paddison, B., & Walmsley, A. (2018). New public management in tourism: A case study of York. Journal of Sustainable Tourism, 26(6), 910-926. doi: 10.1080/09669582.2018.1425696.
[21] Potravka, L.O., & Pichura, I.O. (2020). Public management of the development of the tourism industry in the conditions of transformations of the national economy of Ukraine. Taurian Scientific Bulletin. Series: Economics, 3, 30-36.
[22] Sanchez del Rio-Vazquez, M.E., Rodríguez-Rad, C.J., & Revilla-Camacho, M.Á. (2019). Relevance of social, economic, and environmental impacts on residents’ satisfaction with the public administration of tourism. Sustainability, 11(22), article number 6380. doi: 10.3390/su11226380.
[23] Solima, L., & Minguzzi, A. (2014). Territorial development through cultural tourism and creative activities. Mondes du Tourisme, 10, 6-16. doi: 10.4000/tourisme.366.
[24] Wei, M., Bai, C., & Hua, C. (2020). The study of tourism public service co-creation: Conceptual model, driving factor and behavioral process-take the international social resource visiting spot. Tourism Tribune, 35(3), 72-85.
[25] World Bank. (2022). Private participation in infrastructure database. Retrieved from https://ppi.worldbank. org/en/ppi.
[26] Zadvorny, S. (2022). Management of tourism development in local communities (experience of territorial communities of the Khmelnitsky region). Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2017.