Анотація
На основі вивчення і дослідження питань забезпечення конкурентоспроможності підприємств виявлено значний вплив на її рівень стратегії розвитку персоналу, а особливо його адаптивності до нестабільності чинників зовнішнього середовища. Персонал як один з ключових факторів успіху компанії потребує ретельного підбору за відповідними компетентностями, розвитку в процесі реалізації цілей підприємства, оцінки та контролю. Метою роботи є виявлення напрямів розвитку персоналу підприємств та розробка ефективної стратегії розвитку персоналу для забезпечення ефективної та конкурентоспроможної діяльності. У процесі дослідження використано метод групування, синтезу та аналізу для визначення основних компетентностей та факторів впливу на стратегію розвитку персоналу, метод моделювання та стратегічної діагностики. Запропоновано покрокові напрями розробки і реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства, які ґрунтуються на усебічному вивченні і аналізі факторів забезпечення продуктивної діяльності працівників, зокрема на особистісних професійних компетентностях. Згруповано основні компетентності виробничого персоналу підприємства відповідно до рівнів реалізації кадрової стратегії від корпоративного до функціональних. Окреслено алгоритм розробки та впровадження стратегії розвитку персоналу відповідно до сучасного світоустрою і його викликів. Сформовано напрями реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства в умовах активних соціальних комунікацій та інформаційної діяльності. Згруповані автором показники, які впливають на стратегію розвитку персоналу підприємства дадуть змогу врахувати особистісні, соціальні та економічні напрями розвитку персоналу підприємств в контексті мотивації працівників задля забезпечення високих результатів діяльності та конкурентоспроможності на ринку
Ключові слова
особисті якості; компетентності; соціальні чинники; мотивація
Використані джерела
[1] Adoli, H., & Kilika, J.M. (2020). Conceptualizing the role of leadership strategy in the context of strategic management process: A review of literature. Journal of Economics and Business, 3(4), 1598-1623. doi: 10.31014/aior.1992.03.04.307.
[2] Armstrong, M. (2020). Strategic human resource management: Improve business performance through strategic people management. London: Kogan Page.
[3] Bay, G. (2018). Management of personnel development as a method of ensuring a high level of employee involvement. Modern Economics, 8, 6-14.
[4] Bilorus, T. (2018). Development strategy formation of the personnel management system of the enterprise based on portfolio analysis. Marketing and Innovation Management, 1, 184-195. doi: 10.21272/mmi.2018.1-13.
[5] Buckley, M.R., Wheeler, A.R., & Halbesleben, J.R. (2019). Research in personnel and human resources management. United Kingdom: Emerald Publishing Limited. doi: 10.1108/S0742-7301201937.
[6] Declaration of Helsinki. (1975). Retrieved from https://www.wma.net/what-we-do/medical-ethics/declaration-ofhelsinki/.
[7] Deryhovska, V. (2013). The relationship between personnel development and personnel management strategies. Business Inform, 7(426), 341-347.
[8] Druker, P. (2020). Management challenges for the 21st century. New York: Harper Collins.
[9] Gruzina, A., & Deryhovska, V. (2014). Problems of personnel development in the system of strategic management of the enterprise. Kharkiv: S. KuznetsKhNEU.
[10] Havkalova, N. (2020). Management of personnel development at the enterprise. “Black Sea Economic Studies”, 58(2), 133-137.
[11] Hulyk, T., & Kobzev, A. (2018). Strategic management of personnel development as a source of increasing the competitiveness of the enterprise. Economy and Society, 18, 353-358. doi: 10.32782/2524-0072/2018-18-49.
[12] Kalgard, R. (2017). Human factor. Secrets of long-term success of outstanding companies. Kyiv: Knygolaw.
[13] Коsova, T., Smerichevskyi, S., Yaroshevska, O., Smerichevska, S., & Zamay, O. (2022). Credit risk management: Marketing segmentation, modeling, accounting, analysis and audit. Scientific Horizons, 25(8), 106-116. doi: 10.48077/ scihor.25(8).2022.106-116.
[14] Lazorenko, L. (2021). Organization of personnel development at the enterprise. Retrieved from https://dut.edu.ua/ uploads/p_1010_94046195.pdf.
[15] Mantur-Chubata, O., Shelest, I., Danilkova, A., & Zelena, M. (2022). Employee development as an integral component of personnel management strategy. Innovation аnd Sustainability, 4, 71-78. doi: 10.31649/ins.2022.4.71.78.
[16] Mintsberg, G. (2018). Anatomy of management. An effective way to manage a company. Kyiv: Our Format.
[17] Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. (2017). Human resource management: Gaining a competitive advantage. New York: McGraw-Hill Education.
[18] Shaulska, L., Kovalenko, S., Allayarov, Sh., Sydorenko, O., & Sukhanova, A. (2021). Strategic enterprise competitiveness management under global challenges. Academy of Strategic Management Journal, 20(4), 1-7.
[19] Stoyanova, S., Koev, S., Stoyanov, P., Zhyvko, Z., & Laptiev, V. (2019). Strategic management of the personnel development of industry companies. Retrieved from https://www.abacademies.org/articles/strategic-management-ofthe-personnel-development-of-industry-companies-8241.html.
[20] Voronina, V., Horopashna, A., & Stovbun, D. (2021). The strategy of personnel development in the strategic management system. Scientific Bulletin of The Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and the World Economy, 36, 46-50. doi: 10.32782/2413-9971/2021-36-8.
[21] Zos-Kior, М., & Semenyuta, М. (2020). The system of evaluating the company’s personnel in competitive business conditions. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/2_2020/9.pdf.