Анотація
Актуальність дослідження спортивного спонсорства в албанському контексті визначається відсутністю тематичних досліджень, особливо щодо економічного впливу моделей спонсорства. Метою дослідження був аналіз впливу моделей спонсорства на розвиток спортивної індустрії в Албанії. Науковий аналіз підтвердив, що моделі спонсорства сприяють зростанню зайнятості, розширенню національних туристичних можливостей і створенню нових економічних стимулів для спорту. Спонсорські угоди сприяють організації міжнародних спортивних заходів, які збільшують туристичні потоки та зміцнюють регіональні економіки. Крім того, дослідження визначило, що ефективне управління спонсорськими коштами забезпечує стале фінансування розвитку дитячо-юнацького спорту та модернізації інфраструктурних об’єктів. Ефективні моделі спонсорства сприяють формуванню позитивного міжнародного іміджу країни та довгостроковим економічним вигодам для спортивної індустрії. Розвиток спонсорства може підвищити конкурентоспроможність спортивних організацій за рахунок залучення більшої кількості міжнародних партнерів. Порівняльний аналіз практики США та Німеччини дозволив визначити ключові аспекти, які можуть бути адаптовані для підвищення ефективності спонсорства в Албанії. Інтеграція приватного та державного фінансування може зменшити навантаження на державний бюджет. Однак необхідні законодавчі зміни для заохочення приватних інвесторів та забезпечення прозорості фінансових потоків. Ефективне використання спонсорських угод позитивно впливає на розвиток спортивної культури та залучення молоді до фізичної активності. Дослідження заповнило виявлені прогалини у вивченні спортивного спонсорства в Албанії, підкресливши необхідність розробки стратегій подальшого вдосконалення механізмів залучення інвестицій у спортивну індустрію. У дослідженні було поєднано локальний контекст зі світовими тенденціями спортивного спонсорства, що дозволило виявити особливості їх взаємодії та адаптації у сучасних умовах. Запропоновані рекомендації спрямовані на подолання системних прогалин у фінансуванні спорту та створення умов для сталого розвитку спортивної інфраструктури
Ключові слова
фінансування, державна підтримка, довгострокові проекти, соціальний вплив, ефективна стратегія
Використані джерела
[1] Albanian Olympic Federations. (2024). Financing of Sports Federations. Retrieved from https://arsimi.gov.al/buxheti-per-federatat-sportive.
[2] Buse, K., Barquera, S., & Wetzel, M. (2024). Let’s end corporate sponsorship of sporting events. BMJ: British Medical Journal, 386, article number q1744. doi: 10.1136/bmj.q1744.
[3] Chadwick, S., Widdop, P., & Burton, N. (2022). Soft power sports sponsorship – a social network analysis of a new sponsorship form. Journal of Political Marketing, 21(2), 196-217. doi: 10.1080/15377857.2020.1723781.
[4] Chadwick, S., Widdop, P., & Goldman, M. (2021). The geopolitical economy of sport: Power, politics, money, and the state. London, New York: Routledge. doi: 10.4324/9781003348238.
[5] Cornwell, T.B., Frank, A., & Miller-Moudgil, R. (2024). A research agenda at the intersection of sport sponsorship and service. Journal of Service Management, 35(1), 108-126. doi: 10.1108/JOSM-02-2022-0057.
[6] Eshghi, K. (2022). Are sports sponsorship announcements good news for shareholders? A meta-analysis. International Journal of Research in Marketing, 39(1), 268-287. doi: 10.1016/j.ijresmar.2021.04.003.
[7] Fedorenko, T. (2024). Tools for financing local economic development of local communities. Economic Forum, 14(1), 62-74. doi: 10.62763/cb/1.2024.62.
[8] Goal article for “Air Albania”: The exterior of the stadium is magnificent (Video). (2022). Retrieved from https://fjala.al/2022/05/24/goal-artikull-per-air-albania-pjesa-e-jashtme-e-stadiumit-e-mrekullueshme-video/.
[9] Hsiao, C.-H., Tang, K.-Y., & Su, Y.-S. (2021). An empirical exploration of sports sponsorship: Activation of experiential marketing, sponsorship satisfaction, brand equity, and purchase intention. Frontiers in Psychology, 12, article number 677137. doi: 10.3389/fpsyg.2021.677137.
[10] Jadhav, S.M. (2021). Sport and economic development. International Journal of Health, Physical Education & Computer Science in Sports, 43(1), 275-278.
[11] Jedel, J. (2019). The funding of professional sports entities by state-owned companies and private institutions. The necessity or philanthropy? Baltic Journal of Health and Physical Activity, 1, 41-53. doi: 10.29359/BJHPA.2019.Suppl.1.04.
[12] Khodakovsky, V. (2023). State financial policy of economic development. University Economic Bulletin, 18(3), 24-30. doi: 10.31470/2306-546X-2023-58-24-30.
[13] Law of Albania No. 79/2017 “On Sport”. (2020, July). Retrieved from https://arsimi.gov.al/wp-content/uploads/2023/01/Permbledhje-e-Sportit-e-perditesuar-deri-me-11.01.2023-Final-Word.pdf.
[14] Lazaj, A., Teta, J., & Xhafka, E. (2024). Economic growth and foreign direct investment in Balkans. Economics of Development, 23(3), 8-17. doi: 10.57111/econ/3.2024.08.
[15] Lechner, E., & Solberg, H.A. (2021). The competition for government funding of major sports events: Why do some applicants pass the needle’s eye? International Journal of Sport Policy and Politics, 13(1), 13-27. doi: 10.1080/19406940.2020.1859586.
[16] Leeds, M.A., Von Allmen, P., & Matheson, V.A. (2022). The economics of sports. New York: Routledge. doi: 10.4324/9781003317708.
[17] Macron. (2022). Macron and the Football Federation of Albania extended their cooperation until 2027. Retrieved from https://macronstore.com.ua/news/macron_ta_federatsiya_futbolu_albaniyi_prodovzhili_spivpratsyu_do_2027_roku.
[18] Marwat, M.K., Nizami, R., Farah, H., Khan, M.I., Ali, Y., Saman, S., & Saba, S. (2022). Role of sports in boosting national economy: A comparison of developing and developed countries. Journal of Positive School Psychology, 6(6), 10846-10854.
[19] Mirzaie, S., Salimi, M., & Rahimi Sarshabadrani, G. (2022). The role of sports tourism development in job creation: Providing a model. Journal of New Studies in Sport Management, 3(2), 442-451. doi: 10.22103/JNSSM.2022.19085.1066.
[20] Morfoulaki, M., Myrovali, G., Kotoula, K.-M., Karagiorgos, T., & Alexandris, K. (2023). Sport tourism as driving force for destinations’ sustainability. Sustainability, 15(3), article number 2445. doi: 10.3390/su15032445.
[21] National Collegiate Athletic Association. (n.d.). Scholarships. Retrieved from https://www.ncaa.org/sports/2014/10/6/scholarships.aspx.
[22] Phiri, T., & Chakauya, L. (2023). The influence of a sports event sponsorship on brand image and brand preference. Global Scientific Journal, 11(4), 1659-1669.
[23] Ponari, A. (2018). Why the sponsorship law formalizes sports and athletes. Retrieved from https://www.panorama.com.al/sport/analize-nga-avni-ponari-pse-ligji-per-sponsorizimet-formalizon-sportin-dhe-sportistet/.
[24] Poschmann, S., & Rieger, M. (2024). How sport wants to be more efficient with less money. Retrieved from https://www.deutschlandfunk.de/bundeshaushalt-sport-sabine-poschmann-100.html.
[25] Rahmani, M., Majedi, N., & Nasab, M.N. (2024). The importance of financial support for professional athletes in competitive sports. Technology in Entrepreneurship and Strategic Management, 3(3), 70-87. doi: 10.61838/kman.jtesm.3.3.8.
[26] Rogers, J. (2024). Activists want the Olympics to ditch Coca-Cola because sugary drinks are unhealthy. Retrieved from https://www.marketwatch.com/story/activists-want-the-olympics-to-ditch-coca-cola-because-sugary-drinks-are-unhealthy-6651ce5f.
[27] Schönberner, J., & Woratschek, H. (2023). Sport sponsorship as a booster for customer engagement: The role of activation, authenticity and attitude. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 24(2), 259-277. doi: 10.1108/IJSMS-05-2022-0098.
[28] Shahini, E. (2024). Economic evolution of Durres University: A historical perspective from 1803 to 2030. Salud, Ciencia y Tecnologia – Serie de Conferencias, 3, article number 1011. doi: 10.56294/sctconf20241011.
[29] Teymurova, V., Huseynli, I., & Miethlich, B. (2024). Operation of organizations and their relationship to corporate responsibility. Public Organization Review, 24(1), 75-95. doi: 10.1007/s11115-023-00724-2.
[30] The Superior Category will be called “Abissnet Superiore”. (2021). Retrieved from https://www.botasot.info/futboll-sporti/1665035/kategoria-superiore-do-te-quhet-abissnet-superiore.
[31] Vllasaj, K. (2024). Exploring the central management peculiarities of sport civil organizations in Kosovo, with special attention to leadership. Debrecen: University of Debrecen.
[32] Vodafone Albania becomes official sponsor of the National Football Team of Albani. (2019). Retrieved from https://fshf.org/en/vodafone-albania-becomes-official-sponsor-national-football-team-albani/.
[33] Walraven, M., Koning, R.H., & van Bottenburg, M. (2012). The effects of sports sponsorship: A review and research agenda. The Marketing Review, 12(1), 17-38. doi: 10.1362/146934712X13286274424235.
[34] Ziming, L. (2021). Management of sports industry: Moving to economic development. Marketing i Menedžment Innovacij, 4, 230-236. doi: 10.21272/mmi.2021.4-18.
[35] Zsigmond, T., Korcsmáros, E., Machová, R., & Šeben, Z. (2020). Interconnection of consumer behaviour of different generations and marketing strategy of a football club – experience in Slovakia. Marketing and Management of Innovations, 2, 221-234. doi: 10.21272/mmi.2020.2-16.