Робота направлена на дослідження впливу сценарного аналізу на процес стратегічного управління корпорацією для її підвищення адаптивності та конкурентоспроможності. У дослідженні розглядався метод сценарного аналізу як ключового інструменту стратегічного планування в умовах невизначеності. Дослідження охоплювало історичний аналіз розвитку сценарного підходу, зокрема його застосування в корпораціях. Описано основні етапи сценарного аналізу: ідентифікація ключових факторів, визначення рушійних сил змін, формування альтернативних сценаріїв, їх оцінка та розробка стратегічних відповідей. Також розглянуто основні підходи до побудови сценаріїв, зокрема метод експертних оцінок, аналіз ключових факторів і трендів, стрес-тестування та системну динаміку. Як практичний кейс досліджено діяльність української аграрної компанії Kernel, що працює в умовах високої невизначеності, спричиненої геополітичними та економічними факторами. Проведений сценарний аналіз включав три можливі варіанти розвитку компанії на найближчі 3-5 років: оптимістичний (відновлення стабільності та зростання), базовий (адаптація до воєнних умов) та песимістичний (криза та скорочення діяльності). Для кожного сценарію оцінено вплив зовнішніх чинників, прогнозовано ключові фінансові показники та розроблено стратегічні рекомендації. Результати дослідження засвідчили, що використання сценарного аналізу допомагає компаніям підвищити гнучкість управлінських рішень, адаптуватися до нестабільного середовища та зменшити стратегічні ризики. Запропоновані рекомендації для Kernel включають диверсифікацію логістичних маршрутів, підвищення операційної ефективності, активну співпрацю з міжнародними фінансовими інституціями та розвиток продуктів із високою доданою вартістю. Практичні рекомендації, розроблені на прикладі Kernel, можуть бути адаптовані іншими аграрними холдингами України та світу для розробки сценаріїв у відповідь на економічні виклики