Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія «Економіка»

Том 13, № 1, 2026 01.04.2026 open access Open access

Від кризового управління до системної стійкості: економічні аспекти управління ризиками в міжнародних спортивних заходах у постпандемічну епоху

Моу Ву

DOI https://doi.org/10.52566/msu-econ1.2026.82 Сторінки 82 –98 Переглядів 366 Переглядів

Анотація

Метою даного дослідження було економічно інтерпретувати трансформацію механізмів фінансового регулювання ризиків міжнародних спортивних мега-заходів після пандемічного шоку. Дослідження мало аналітично-порівняльний характер і здійснювалося із застосуванням фінансово-економічного аналізу офіційної звітності, горизонтального та вертикального аналізу бюджетів, трендового аналізу часових рядів, структурної декомпозиції доходів і витрат, інституційного аналізу моделей фінансування та макроекономічної оцінки мультиплікативних ефектів. Встановлено, що доходи від трансляцій Олімпійських ігор становили 3,1 млрд дол. США для Токіо-2020, 1,5 млрд дол. для Пекіна-2022 та 3,2 млрд дол. для Парижа-2024, що підтвердило домінування медіаправ. Сукупні доходи Fédération Internationale de Football Association World Cup 2022 досягли 5,769 млрд дол. США, з яких 2,958 млрд дол. припадало на телевізійні права, а чистий фінансовий результат становив 2,368 млрд дол., що засвідчило ефективність комерційно-концентрованої моделі. Union of European Football Associations European Football Championship 2024 забезпечив близько EUR 2,5 млрд доходу та близько EUR 1,2 млрд чистого результату, що відображало модель збалансованої диверсифікації. Державні витрати Франції на Olympic Games and Paralympic Games Paris 2024 становили EUR 6,6 млрд, при профіциті операційного бюджету EUR 76 млн, що характеризувало інституційно-розмежовану модель. Ринок квитків скоротився з понад 20 млрд дол. у 2019 році до 5-6 млрд дол. у 2020 році з відновленням до понад 22-24 млрд дол. у 2024-2025 роках. Загалом було виокремлено три моделі фінансової стійкості міжнародних спортивних мега-заходів – централізовано-перерозподільчу (олімпійська система), комерційно-концентровану та збалансовано-диверсифіковану, що функціонували в умовах інституційного розмежування витрат і формували різні механізми управління бюджетними, безпековими та ринковими ризиками. Практичне значення дослідження полягає у можливості використання нього федераціями та організаційними комітетами для вдосконалення фінансового планування й управління ризиками міжнародних спортивних заходів

Ключові слова

бюджетування; нестабільність; доходи; диверсифікація; інвестиції

Використані джерела

  1. Amnesty International. (2022). Predictable and preventable: Why FIFA and Qatar should remedy abuses behind the 2022 World Cup. Retrieved from https://media.amnesty.org.uk.
  2. Barth, M., Schnitzer, M., & Winner, H. (2023). Editorial: Special issue “Risk in sports and challenges for sports organizations”. Journal of Risk and Financial Management, 16(1), article number 10. doi: 10.3390/jrfm16010010.
  3. Bazzanella, F., Schnitzer, M., Peters, M., & Bichler, B.F. (2023). The role of sports events in developing tourism destinations: A systematized review and future research agenda. Journal of Sport & Tourism, 27(2), 77-109. doi: 10.1080/14775085.2023.2186925.
  4. BBC. (2022). World Cup 2022: How has Qatar treated foreign workers? Retrieved from https://www.bbc.com.
  5. Bhimani, Z., & De Lisio, A. (2023). Sport mega-event fantasies to financialization: The case of Porto Maravilha. Frontiers in Sports and Active Living, 5, article number 1113845. doi: 10.3389/fspor.2023.1113845.
  6. Bibolov, A., Miyajima, K., Rehman, S., & Yuan, T. (2024). 2022 FIFA world cup: Economic impact on Qatar and regional spillovers. Retrieved from https://www.imf.org.
  7. Business France. (2024). Employment contract and international mobility. Retrieved from https://www.welcometofrance.com.
  8. Castelblanco, G., Fenoaltea, E.M., De Marco, A., & Chiaia, B. (2025). Influence of macroeconomic factors on construction costs: An analysis of project cases. Construction Management and Economics, 43(3), 196-212. doi: 10.1080/01446193.2024.2410872.
  9. Cerezo-Esteve, S., Inglés, E., Segui-Urbaneja, J., & Solanellas, F. (2022). The environmental impact of major sport events (Giga, Mega and Major): A systematic review from 2000 to 2021. Sustainability, 14(20), article number 13581. doi: 10.3390/su142013581.
  10. Chen, Q., Zhao, X., & Zhang, G. (2023). Large-scale sports events, sports gambling market and promotion risk management: Theoretical model and case analysis based on option hedging theory. PLoS ONE, 18(6), article number e0286990. doi: 10.1371/journal.pone.0286990.
  11. Cook, D., Biscaia, R., Papadas, K., Simkin, L., & Carter, L. (2023). The creation of shared value in the major sport event ecosystem: Understanding the role of sponsors and hosts. European Sport Management Quarterly, 23(3), 811-832. doi: 10.1080/16184742.2021.1931394.
  12. Deng, S. (2024). Financial risk analysis in the operation of sports events from a commercial perspective. Frontiers in Business, Economics and Management, 14(2), 65-68. doi: 10.54097/a225b692.
  13. Deutsche Welle. (2024). Germany steps up security measures ahead of Euro 2024. Retrieved from https://www.dw.com.
  14. Dizikes, P. (2010). Explained: Knightian uncertainty. Retrieved from https://news.mit.edu.
  15. Dow Jones. (n.d.). Business intelligence resources. Retrieved from https://dragonflyintelligence.com.
  16. El Kaoun-Gabelotaud, A. (2024). A game changer: How Paris is using the Games to get people back to work. Retrieved from https://oecdcogito.blog.
  17. FIFA. (n.d.a). 2022 financial statements: Consolidated statement of comprehensive income. Retrieved from https://publications.fifa.com.
  18. FIFA. (n.d.b). Social media protection service: FIFA World Cup Qatar 2022™ tournament analysis. Retrieved from https://digitalhub.fifa.com.
  19. FIFA. (n.d.c). The Home of all Qatar 2022™ Highlights. Retrieved from https://www.fifa.com.
  20. FoxSports. (2024). Euro 2024 in Germany is UEFA’s first step to raise pandemic-hit cash reserves above $550 million. Retrieved from https://www.foxsports.com.
  21. Gabrielli, A.F., Glaria, A.A., Borodina, M., Mullen, L., Watson, C.R., Kobokovich, A., & Wang, N. (2024). Risk-based management of international sporting events during the COVID-19 pandemic. Bulletin of the World Health Organization, 102, 608-614. doi: 10.2471/BLT.23.290034.
  22. Galy, H., & Augros, C. (2024). Paris 2024 Olympics – a risky business? Retrieved from https://www.wtwco.com.
  23. Genovard, F., Muñoz, J., Petchamé, J., & Solanellas, F. (2025). Risk management approaches in sports organisations: A scoping review. Heliyon, 11(3), article number e42270. doi: 10.1016/j.heliyon.2025.e42270.
  24. German Football Association. (n.d.). Financial report. Retrieved from https://www.dfb.de.
  25. Getu, Z., & Mengistu, S. (2022). Risk management for sporting events. Journal Research of Social Science Economics and Management, 2(3), 391-402. doi: 10.59141/jrssem.v2i03.292.
  26. Grand View Research. (n.d.). Sports events tickets market (2023-2030). Retrieved from https://www.grandviewresearch.com.
  27. HatTrick. (n.d.). About Hattrick. Retrieved from https://www.hattrick.org.
  28. HLB International Limited. (n.d.) The economic impact of hosting large sporting events. Retrieved from https://www.hlb.global.
  29. Inside FIFA. (n.d.). Revenue from television broadcasting rights. Retrieved from https://inside.fifa.com.
  30. International Trade Union Confederation. (2022). Qatar’s labor laws set foundation for a World Cup with workers’ rights. Retrieved from https://www.ituc-csi.org.
  31. IOC. (2024). IOC final report on Paris 2024. Retrieved from https://stillmed.olympics.com.
  32. IOC. (2025). Olympic solidarity 2021-2024 plan: Final report. Retrieved from https://stillmed.olympics.com.
  33. Islam, A. (2024). Euro 2024 delivers €7.4bn economic boost for Germany. Retrieved from https://www.sportspro.com.
  34. Ismael, I.H., Moshkelgosha, E., Mahmod, H.M., & Khodaparast, M. (2025). Development of a model for the promotion of women’s sports in Iraq. International Journal of Education and Cognitive Sciences, 6(1), 25-37. doi: 10.61838/kman.ijecs.6.1.3.
  35. Keynes, J.M. (1936). The general theory of employment, interest, and money. Retrieved from https://www.files.ethz.ch.
  36. Knight, F.H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Boston: Houghton Mifflin Company.
  37. Le Monde. (2025). The Paris Olympics cost the French government €6.6 billion. Retrieved from https://www.lemonde.fr.
  38. Li, D. (2025). Risk management strategies in sports event planning: A multi-case study approach. Advances in Economics, Management and Political Sciences, 212, 52-58. doi: 10.54254/2754-1169/2025.LD26994.
  39. Luskova, M., Hudakova, M., Buganova, K., & Lahuta, P. (2023). Specifics of risk management process in sport organizations. Interdisciplinary Description of Complex Systems, 21(3), 247-262. doi: 10.7906/indecs.21.3.3.
  40. Marshall, A. (1890). Principles of economics. London: Macmillan and Co.
  41. McBride, J., & Berman, N. (2026). The economics of hosting the Olympic Games. Retrieved from https://www.cfr.org.
  42. Mill, J.S. (1848). Principles of political economy with some of their applications to social philosophy. Toronto: University of Toronto Press.
  43. Murtono, P.A., Utama, I.P.S.J., & Ardana, I.K. (2024). Sport tourism: The urgency of Maybank Marathon as an international event to promote Balinese tourism and culture. BARISTA: Journal of Language and Tourism Studies, 12(2), 175-186. doi: 10.34013/barista.v11i02.1681.
  44. Olympic Works Delivery Company. (n.d.). A public institution for Olympic venues. Retrieved from https://www.ouvrages-olympiques.fr.
  45. OECD. (2025). The legacy of the Paris 2024 Olympic and Paralympic Games: Upping the game. Paris: OECD Publishing.
  46. Orr, M., Inoue, Y., Seymour, R., & Dingle, G. (2022). Impacts of climate change on organized sport: A scoping review. WIREs Climate Change, 13(3), article number e760. doi: 10.1002/wcc.760.
  47. Pakhucha, E., Sievidova, I., Siadrysta, I., Mohilevsky, L., Oliynik, T., & Bogdanovych, O. (2021). Financial risks in the conditions of unstable market economy. European Journal of Sustainable Development, 10(1), 432-449. doi: 10.14207/ejsd.2021.v10n1p432.
  48. Pavitt, M. (2020). Tokyo 2020 claims postponement will cost $2.8 billion as cost allocation agreed. Retrieved from https://www.insidethegames.biz.
  49. Pedauga, L.E., Pardo-Fanjul, A., Redondo, J.C., & Izquierdo, J.M. (2020). Assessing the economic contribution of sports tourism events: A regional social accounting matrix analysis approach. Tourism Economics, 28(3), 599-620. doi: 10.1177/1354816620975656.
  50. Premier Sports Network. (n.d.). News & Insights. Retrieved from https://www.premiersportsnetwork.com.
  51. Prystupa, Y., Bodnar, I., & Pysko, Yu. (2024). Socio-economic and cultural aspects of the impact of international sports competitions on physical culture in Ukraine during war. Scientific Journal of the Drahomanov Ukrainian State University, 11(184), 184-191. doi: 10.31392/UDU-nc.series15.2024.11(184).37.
  52. Qatar Decree-Law No. 18/2020 “Amending Certain Provisions of Labor Law, Qatar Law No. 14/2004”. (2020, August). Retrieved from https://www.lexismiddleeast.com.
  53. Refugees.info. (n.d.). From stadium to employment. Retrieved from https://refugies.info.
  54. Rejón-Guardia, F., Alemany-Hormaeche, M., & García-Sastre, M.A. (2020). Ibiza dances to the rhythm of pedals: The motivations of mountain biking tourists competing in sporting events. Tourism Management Perspectives, 36, article number 100750. doi: 10.1016/j.tmp.2020.100750.
  55. Senior, N.W. (1836). An outline of the science of political economy. New York: Augustus M. Kelley.
  56. Skavronska, I.V. (2012). Formation of socio-economic effects of international sports mega-events. (PhD dissertation, Ternopil National Economic University, Ternopil, Ukraine).
  57. SmartForum. (2023). Job challenges. Retrieved from https://emploi.paris.fr.
  58. Smith, A.C.T., & Skinner, J. (2022). Sport management and COVID-19: Trends and legacies. European Sport Management Quarterly, 22(1), 1-10. doi: 10.1080/16184742.2021.1993952.
  59. Soebbing, B.P. (2018). Sports finance. Basel: MDPI.
  60. Su, X., Chen, L., & Xu, X.L. (2025). Carbon emission and energy risk management in mega sporting events: Challenges, strategies, and pathways. Frontiers in Environmental Science, 12, article number 1513365. doi: 10.3389/fenvs.2024.1513365.
  61. Tsekouropoulos, G., Gkouna, O., Theocharis, D., & Gounas, A. (2022). Innovative sustainable tourism development and entrepreneurship through sports events. Sustainability, 14(8), article number 4379. doi: 10.3390/su14084379.
  62. UEFA. (n.d.a). EURO 2024. History. Retrieved from https://www.uefa.com.
  63. UEFA. (n.d.b). European Championship Final Tournament 2024, legal information. Retrieved from https://documents.uefa.com.
  64. Union of European Football Associations. (2024). Tournament summary. Retrieved from https://editorial.uefa.com.
  65. Wang, R., & Liang, T. (2024). The “Belt and Road” Initiative and China’s sporting goods exports: Basic characteristics and policy evaluation. Heliyon, 10(13), article number e33189. doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e33189.
  66. Wilby, R.L., Orr, M., Depledge, D., Giulianotti, R., Havenith, G., Kenyon, J.A., Matthews, T.K.R., Mears, S.A., Mullan, D.J., & Taylor, L. (2023). The impacts of sport emissions on climate: Measurement, mitigation, and making a difference. Annals of the New York Academy of Sciences, 1519(1), 20-33. doi: 10.1111/nyas.14925.
  67. World Anti-Doping Agency. (n.d.). Data & research. Retrieved from https://www.wada-ama.org.
  68. Wu, M. (2025). Public health risk control in international sports events: Strategy evolution in the post-pandemic period. Economic Forum, 15(2), 90-99. doi: 10.62763/ef/2.2025.90.

ЦИТУВАТИ

Wu, M. (2026). From crisis management to systemic resilience: Economic aspects of risk management in international sporting events in the post-pandemic era. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 13(1), 82-98. https://doi.org/10.52566/msu-econ1.2026.82