Актуальність теми дослідження зумовлена проблемою зниження обсягів виробництва та збуту продукції вітчизняних підприємств через політичну, економічну та соціальну кризи, а також внаслідок невдалої маркетингової політики, яка призводить до втрати ними потенційно можливого прибутку та стратегічних пріоритетів розвитку. Метою статті є опис процесу створення складного маркетингового проекту з розширення ринків збуту та його застосування на прикладі ПрАТ «Вінницький дослідний завод». У дослідженні використовувались такі методи: метод спостереження при дослідженні сутності і значення маркетингової діяльності на підприємстві, порівняння при аналізі недоліків та переваг існуючих програмних засобів управління маркетинговою діяльністю, метод аналізу і синтезу при дослідженні існуючих програмних продуктів управління маркетинговою діяльністю, системний підхід до вирішення комплексу завдань, пов’язаних із управлінням маркетинговою діяльністю на підприємстві. На основі методу ієрархічного оцінювання альтернатив за допомогою використання системи підтримки прийняття рішень «Солон-2», здійснено побудову комплексної цільової програми створення такого маркетингового проекту у вигляді відповідної ієрархічної моделі. Розроблено підцілі та проекти комплексної цільової програми загального маркетингового проекту. Здійснено розрахунок впливу на досягнення головної цілі різними підцілями та проектами КЦП та обґрунтовано найбільш оптимальні для фінансування напрямки та проекти. У процесі дослідження визначено причини зниження обсягів виробництва та збуту продукції підприємством. Наукова новизна результатів дослідження полягає у створенні продуктивного підходу до побудови маркетингової стратегії вітчизняних підприємств засобами сучасних інформаційних технологій на основі СППР «Солон-2», що уможливлює обґрунтування найбільш ефективних проектів, які потребують фінансової підтримки в умовах обмеженості ресурсної бази. Практична значущість дослідження визначається формуванням обґрунтованих шляхів зростання обсягів виробництва та збуту на ПрАТ «Вінницький дослідний завод». Подальші дослідження повинні бути спрямовані на удосконалення функціональної діяльності маркетингового відділу у загальній системі підприємства. Функції відділу маркетингу на підприємстві повинні базуватися на таких засадах: робота із споживачем; просування товару; дослідницька функція; організація сервісу; аналіз зовнішнього середовища; організація внутрішнього середовища; прогнозностратегічна функція; організаційно-координаційна функція. Для цього потрібне удосконалення інформаційного забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві засновано на, по-перше, на постійному проведенні маркетингового дослідження, по-друге, на прийнятті сучасних комп’ютерних технологій для аналізу оцінки закономірностей розвитку досліджуваних процесів та на цій основі прийняття управлінських рішень.