Сьогодні необхідність стратегічного управління конкурентоспроможністю виробничо-комерційної діяльності суб’єктів аграрного підприємництва викликана самим процесом економічного розвитку і, зокрема, однією з основних його цілей – підвищенням ефективності функціонування суб’єктів аграрного підприємництва. Статтю присвячено актуальній проблемі щодо процесу стратегічного управління конкурентоспроможністю суб’єктів господарювання на маркетингових принципах. Метою статті є обґрунтування важливості впровадження маркетингових підходів у процес стратегічного управління конкурентоспроможністю виробничокомерційної діяльності суб’єктів аграрного підприємництва. Наукова новизна полягає в теоретичному обґрунтуванні і поєднанні питань стратегічного управління, маркетингу, управління конкурентоспроможністю у сфері аграрного підприємництва. Досліджено взаємозв’язок цих термінів. В умовах сучасної ринкової економіки за наявності і дії маркетингових інструментів як системи стратегічного управління виробничо-комерційною діяльністю суб’єктів аграрного підприємництва стратегічне управління конкурентоспроможністю може бути ефективним засобом управління підприємницькою діяльністю в цілому. Сучасний напрям принципів здійснення підприємницької діяльності тяжіє до маркетингових аспектів: шляхи підвищення ефективності діяльності суб’єктів виробничо-комерційної діяльності аграрного підприємництва, а також підвищення показників їх конкурентоспроможності повинні ґрунтуватися на сучасних маркетингових підходах. Визначено, що маркетингова орієнтація управління конкурентоспроможністю виробничо-комерційної діяльності підприємства означає досягнення мети функціонування суб’єктів агробізнесу ринковими методами; характеристику стилю мислення управлінсько-адміністративного персоналу, корпоративної культури, системи загальновизнаних норм і цінностей, які є підставою для формування принципів стратегічного управління конкурентоспроможністю. Маркетингова орієнтація передбачає постійну роботу над підтримкою конкурентоспроможності пропозиції, а в тривалому періоді – усього суб’єкта виробничо-комерційної діяльності. З’ясовано, що основними елементами, які включено в поняття «маркетингова орієнтація функціонування суб’єкта виробничо-комерційної діяльності» суб’єктів аграрного підприємництва, є ідеологічний, інструментальний, інформаційний, організаційний, процесний, цільовий, а їхнє функціонування може здійснюватися за допомогою управлінського, розподільного та функціонального видів маркетингу. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості їх використання під час розробки стратегії управління конкурентоспроможністю виробничо-комерційної діяльності суб’єктів аграрного підприємництва на маркетингових засадах.