У статті представлено результати дослідження такого інструменту адаптивного управління підприємством як управлінський облік. Актуальність досліджень в даному напрямку обумовлена наявністю фактору нестабільності зовнішнього оточення вітчизняних підприємств як відкритих виробничих систем. Зазначено, що нестабільність вимагає адаптаційних заходів з боку керівництва підприємств, які неможливі без відповідної інформаційної підтримки. Проаналізовано сучасний стан наукових розробок по заданій проблемі і виявлено, що значна частина питань, пов'язаних з адаптацією управління і його інформаційного забезпечення, ще знаходиться на стадії розробки і вимагає теоретичного, методичного та практичного обґрунтування. Встановлено, що у вітчизняній практиці управлінський облік недостатньо розвинений і зводиться в основному до обліку витрат і доходів, що не задовольняє потреби керівництва в своєчасній та адекватній інформації про зовнішнє середовище. Обґрунтовано, що адаптивність інформаційної системи повинна дозволяти формувати і використовувати інформацію про мінливі зовнішні умови для прийняття рішень на всіх етапах процесу управління і може бути забезпечена в рамках концепції управлінського обліку. Виділено наступні завдання адаптивної інформаційної системи: виявлення проблем; оцінка значимості; адаптація інформації; прийняття адаптивних рішень; здійснення адаптивних заходів. Сформульовано об'єктну область управлінського обліку в частині адаптивної інформаційної системи, до якої віднесено макроекономічне оточення підприємства, яке з одного боку реагує на зміну політичної, соціальної, демографічної та інших складових зовнішнього макрооточення, а з іншого – впливає на елементи найближчого оточення підприємства – мікросередовище. Запропоновано використання системи індикаторів в рамках моніторингу зміни макросередовища. Описана система реактивних дій на зовнішні зміни для адаптації внутрішніх параметрів підприємства, з метою забезпечення його операційної та фінансової рівноваги, а також досягнення стратегічних цілей.