Метою статті є розгляд теоретичних аспектів управління персоналом у формуванні ефективності та результативності системи господарювання. Стаття присвячена розгляду підходів щодо розробки ефективної системи управління людськими ресурсами з метою досягнення економічних та соціальних цілей підприємства. Проаналізовано сутність процесу управління та взаємозв’язок з елементами системи управління персоналом. Визначено характер особливостей сучасного етапу розвитку систем управління. Доведена значимість та обґрунтована необхідність формування і постійного розвитку ефективного механізму управління трудовими ресурсами підприємств для подальшого підвищення продуктивності та результативності їх діяльності. Наведені загальні принципи функціонування системи при формуванні механізму управління. У статті запропоновано модель механізму взаємодії основних складових (економічна, організаційна, соціальна) управління персоналом. Розглянуто механізм взаємодії основних складових управління персоналом. Визначено, що в сучасних умовах в основі концепції управління персоналом лежить зростаюча роль особистості працівника, врахування його мотиваційні установки, необхідність їх формування відповідно до цілей і завдань організації. Доведено, що зазначені складові механізму управління, при всій їх багатогранності і багатоаспектності впливу на результати виробництва будуть ефективні тільки тоді, коли перетворять свої основи в реальні механізми перетворення персоналу в людський капітал. Проаналізовано фактори, які впливають на працівників організації, їх поведінку; укрупнено до них віднесено: ринок праці; культура організації; ієрархічна структура організації. Елементами наукової новизни одержаних результатів є розробка підходів щодо вдосконалення системи управління на основі формування ефективного механізму управління персоналом. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості їх використання при визначенні стратегії розвитку вітчизняних підприємств. Отримані результати дослідження спрямовані на удосконалення використання персоналу та дають можливість в повному обсязі використовувати потенціал підприємства. Практична цінність одержаних результатів полягає в тому, що вони озброюють управлінський персонал новими інструментами управління.