Актуальність теми дослідження обумовлена необхідністю швидкого реагування регіонів на мінливі процеси середовища в умовах поширення цифровізації та активного впровадження інноваційних технологій. Визначено, що у сучасній ринковій економіці управління проектами стає необхідним чинником забезпечення конкурентної переваги багатьох регіонів. Метою статті є обґрунтування необхідності застосування проектного підходу до управління економічним розвитком територій. На основі використання методів аналізу, синтезу, наукової абстракції та логічного узагальнення визначено тенденції еволюційного розвитку управління проектами. Обґрунтовано, що управління проектами формує переваги і унікальні компетенції, які необхідні для високоефективного та успішного функціонування територій в умовах конкурентного ринкового середовища, в реаліях нової економічної ситуації, яка характеризується значними швидкостями і динамікою змін в тих чи інших областях. Доведено, що одним з нових альтернативних напрямів у розвитку проектного управління стає гнучке управління проектами. Визначено, що на рівні регіонального управління проектний підхід може застосовуватися як для здійснення окремих проектів, так і в рамках реалізації цільових програм. Доведено, що невід'ємною частиною успішної реалізації регіональних проектів є формування системи навчання методам і інструментам проектного управління. Проаналізовано зарубіжний досвід застосування проектного управління на регіональному рівні та виявлено три ключові моделі: американську, європейську, канадську. Визначено ключові принципи використання проектного підходу до управління економічним розвитком територій, а саме: системність, інтеграційність, збалансованість, динамічність, декомпозиція, компетентність. Практична значущість полягає у виявленні особливостей використання проектного підходу до управління регіональним розвитком, які необхідно враховувати: відкритість та публічність регіональних проектів; підвищений контроль цільового використання коштів місцевого бюджету на регіональні проекти; складність оцінки ефективності реалізації регіонального проекту; труднощі у встановленні пріоритетів і диференціації регіональних проектів.