Формування культури управління ризиками є важливою задачею для будь-якого підприємства в умовах роботи в мінливому і непередбачуваному зовнішньому середовищі. Метою даного дослідження є розгляд теоретичних засад визначення сутності культури управління ризиками і практичних аспектів її формування на підприємстві. В статті розглядаються методичні положення формування культури управління ризиками на підприємстві, відповідно до яких відбувається побудова системи параметрів для управління ризиками: перелік ключових факторів успіху, перелік індикаторів управління ризиками в розрізі основних груп ризиків, сфери діяльності досліджуваної компанії і напрями впливу на ризики. Культура управління ризиками розглядається як комплексне поняття, яке визначає наскільки всі працівники підприємства усвідомлюють цінності системи управління ризиками на підприємстві і наскільки результати їх діяльності пов’язані із досягненням цільових показників із найменшими ризиками. Для цього на підприємстві мають бути передбачені роботи з ідентифікації ризиків, аналізу ризиків, реакції на ризики та контролю ризиків. Формування культури управління ризиками передбачає поєднання всіх цих етапів у єдиний ланцюг управління компанією. Методика формування культури управління ризиками була апробована на ТОВ «МНС Інвестмент». У результаті проведеного аналізу було побудовано рейтинг ризиків з точки зору ступеня їх впливу на основні ключові показники успіху. Здійснено аналіз взаємозв’язків ідентифікованих ризиків з основними сферами діяльності компанії і напрямами впливу на ризики. З’ясовано, що найбільшим ризиком для діяльності компанії з точки зору ступеня впливу на досягнення цілі є ризик порушення надійності і фінансового стану постачальників. Використання даного методичного підходу має практичну цінність, оскільки дозволяє інтегрувати етапи процесу ризик-менеджменту в діяльність підприємства