Анотація
У цьому дослідженні розглядався вплив глобальних економічних змін, зокрема європейської інтеграції, на трансформацію управлінських практик на грузинських підприємствах. Це висвітлює, як іноземні інвестиції, міжнародні стандарти та технологічні інновації змінили корпоративні структури та управлінські стратегії. Методологія дослідження включала як кількісний, так і якісний аналіз, зосереджуючись на таких секторах, як сільське господарство, фармацевтика та ІТ, які залучають іноземні інвестиції та беруть участь у міжнародній економічній діяльності. Дані були зібрані за допомогою опитувань та фінансових звітів, щоб дослідити управлінські трансформації, спричинені європейською інтеграцією та впливом іноземних менеджерів. Основні висновки показують, що іноземні менеджери та грузинські фахівці, які отримали освіту за кордоном, відіграли вирішальну роль у модернізації управлінських практик шляхом впровадження найкращих міжнародних практик, адаптованих до місцевих умов. Прийняття європейських стандартів значно підвищило операційну ефективність та конкурентоспроможність, особливо в галузях, чутливих до якості. Однак проблеми залишаються, особливо для малих і середніх підприємств, які стикаються з фінансовими обмеженнями при інвестуванні в навчання персоналу та нові технології. Опір змінам серед керівників середньої ланки та працівників ще більше ускладнює перехід до інноваційних управлінських підходів. Зокрема, грузинські компанії повинні зосередитися на розвитку сильного внутрішнього лідерства та управлінських талантів, щоб зменшити залежність від зовнішньої експертизи. Це передбачає створення постійних програм професійного розвитку, сприяння розвитку культури інновацій та забезпечення ефективної передачі знань від іноземних менеджерів місцевим командам. Крім того, критично важливою буде розробка стратегій подолання опору змінам. Розширення дослідження на більшу кількість галузей та включення об'єктивних показників ефективності забезпечить ширше розуміння глобальних економічних змін в управлінських практиках Грузії
Ключові слова
регіональні бізнес-практики; вплив іноземного досвіду; стратегії лідерства; спільні підприємства; європейська інтеграція
Використані джерела
1. AG Georgia. (2023). Annual Report: 4Q 2023. Retrieved from https://www.aggeorgia.com/sites/default/files/57_Quarterly%20Report_4Q23.pdf.
2. Akhmetova, A., Abdykerova, G., Shaukerova, Z., Bulasheva, A., & Akhmetova, A. (2024). Diagnostics of financial stability of agricultural enterprises of dairy cattle breeding of the Republic of Kazakhstan: Study of foreign crisis-forecasting models. Scientific Horizons, 27(5), 172-182. doi: 10.48077/scihor5.2024.172.
3. Batyuk, L.A., & Reznitska, T.O. (2021). Global economic transformations and their features at the current stage. Economy and Society, 16, 24-28. Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/journals/16_ukr/5.pdf.
4. Bespalyy, Ye. (2023). Transformations and changes in the development of globalization in the world economy. Scientific Works of Interregional Academy of Personnel Management. Economic Sciences, 3(70), 13-17. doi: 10.32689/2523-4536/70-2.
5. Carpenter, J.W. (2016). Top 5 British petroleum shareholders (BP). Retrieved from https://www.investopedia.com/articles/insights/062016/top-5-british-petroleum-shareholders-bp.asp.
6. Chania, M., & Putkaradze, R. (2022). The priorities of Georgian economic development in conditions of globalization. European Journal of Marketing and Economics, 5(2), 16-22.
7. EU-Georgia deep and comprehensive free trade area. (2016). Retrieved from https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/content/eu-georgia-deep-and-comprehensive-free-trade-area.
8. European Medicines Agency. (2021). Annual report of the good manufacturing and distribution practice inspectors working group 2021. Retrieved from https://www.ema.europa.eu/en/documents/report/annual-report-good-manufacturing-and-distribution-practice-inspectors-working-group-2021_en.pdf.
9. European Medicines Agency. (2024). Good Manufacturing Practice. Retrieved from https://www.ema.europa.eu/en/human-regulatory-overview/research-development/compliance-research-development/good-manufacturing-practice.
10. General Motors. (2023). 2023 Annual Report. Retrieved from https://investor.gm.com/static-files/1fff6f59-551f-4fe0-bca9-74bfc9a56aeb.
11. Hayes, A. (2024). Foreign Direct Investment (FDI): What it is, types, and examples. Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/f/fdi.asp.
12. Khaw, K.W., Alnoor, A., AL-Abrrow, H., & Tiberius, V. (2022). Reactions towards organizational change: A systematic literature review. Current Psychology, 42, 19137-19160. doi: 10.1007/s12144-022-03070-6.
13. Khupenia, K. (2023). Formation and management of human resources in Georgian organizations. In International conference on emerging issues in economics & Social sciences (pp. 31-34). Berlin: Berlin University of Applied Sciences. doi: 10.19275/RSEPCONFERENCES243.
14. Mihalache, O.R., & Volberda, H.W. (2010). Business model innovation in transforming economies: A co-evolutionary perspective for a global and digital world. Management and Organization Review, 17(2), 202-225. doi: 10.1017/mor.2021.14.
15. National Statistics Office of Georgia. (n.d.). Employment and unemployment. Retrieved from https://www.geostat.ge/en/modules/categories/683/Employment-Unemployment.
16. Panchenko, Ye., & Samoilenko, A. (2023). Global trends in the development of the sharing economy in the context of socialisation. International Economic Policy, 1(38), 41-54. doi: 10.33111/iep.2023.38.02.
17. Pererva, I., & Myronova, O. (2023). Use of creative marketing in the implementation of enterprise strategy. Economics of Development, 22(2), 28-40. doi: 10.57111/econ/2.2023.28.
18. Petricevic, O., & Teece, D.J. (2019). The Structural Reshaping of Globalization: Implications for Strategic Sectors. Journal of International Business Studies, 50, 1487-1512. doi: 10.1057/s41267-019-00269-x.
19. Qureshi, M. (2021). How digital transformation is driving economic change. Retrieved from https://www.brookings.edu/articles/how-digital-transformation-is-driving-economic-change/.
20. Samimi, P., & Jenatabadi, H.S. (2014). Globalization and economic growth: Empirical evidence on the role of complementarities. PLoS One, 9(4), article number e87824. doi: 10.1371/journal.pone.0087824.
21. Schwertner, K. (2022). The impact of digital transformation on business: A detailed review. In Strategic Management in the Age of Digital Transformation (pp. 1-29). London: Proud Pen. doi: 10.51432/978-1-8381524-3-7_1.
22. Shirokova, G., Berezinets, I.V., & Shatalov, A. (2015). Organisational change and firm growth in emerging economies. Journal of East European Management Studies, 19(2), 185-212. doi: 10.1688/JEEMS-2014-02-Shirokova.
23. Shtal, T., Davydova, O., Sysoieva, S., Logvinkov, S., & Zhukov, V. (2024). Innovative risk management in the hotel and restaurant business: Scientific and practical aspect. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 11(2), 116-125. doi: 10.52566/msu-econ2.2024.116.
24. Smolii, L., Osipova, A., & Kostiuk, V. (2020). Trends in the transformation of international business under the influence of globalization. Economy and Society, 31. doi: 10.32782/2524-0072/2021-31-6.
25. Understanding the challenges of international norms and standards. (2024). Retrieved from https://www.solutions.kompass.com/blog/understanding-the-challenges-of-international-norms-and-standards/
26. Vergeles, V., & Baiura, D. (2020). Business transformation in the conditions of global macroeconomic instability in Ukraine. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 224(1), 110-115. doi: 10.17721/1728-2667.2024/224-1/2.
27. Zoidze, G., & Veshapidze, S. (2022). Improving management systems in the context of sustainable development in Georgia. Three Seas Economic Journal, 3(4), 157-165. doi: 10.30525/2661-5150/2022-2-5.