Анотація
Метою дослідження було виявлення процесів управління спадкоємністю в сімейному бізнесі, з особливим акцентом на розробці та впровадженні оптимізаційних підходів, які сприяють довгостроковій стабільності та конкурентоспроможності підприємства. Дослідження було зосереджено на визначенні ключових проблем, які виникають під час передачі управлінських функцій між поколіннями, включаючи аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на цей процес. Значну частину роботи займало вивчення ролі сімейних цінностей і корпоративної культури, які є основними елементами стратегії наступності. Особливу увагу було приділено тому, як ці елементи можна зберегти та передати наступникам, що важливо для збереження ідентичності підприємства. Методологія дослідження ґрунтувалася на комплексному аналізі процесу наступності менеджменту в сімейному бізнесі, що включає кілька ключових етапів. Перший етап передбачав оцінку корпоративної культури, практики управління та фінансових аспектів для забезпечення стабільності бізнесу під час передачі функцій управління. Другий етап передбачав фінансовий аналіз інструментів підтримки стабільності підприємства та розробку рекомендацій щодо управління фінансовими ризиками. Наступним кроком став порівняльний аналіз реальних кейсів для виявлення успішних практик успадкування, що дозволило створити комплексну картину процесу управління успадкуванням. На основі дослідження визначено ключові підходи та розроблено практичні рекомендації, які можуть суттєво сприяти успішній передачі менеджменту в сімейному бізнесі. Зокрема, було наголошено на важливості стратегічного планування наступності, яке включає раннє залучення наступників до процесу управління, створення детальних планів їх розвитку та впровадження систем підтримки нових лідерів. Рекомендації покликані забезпечити плавну та ефективну передачу функцій управління, дозволяючи сімейним підприємствам зберігати стабільність і процвітання в умовах зміни поколінь
Ключові слова
перехід права власності; корпоративна культура; ефективний перехід; роль зовнішніх консультантів; стратегічне планування наступності
Використані джерела
[1] Astrachan, C.B., Astrachan, J.H., Kotlar, J., & Michiels, A. (2021). Addressing the theory-practice divide in family business research: The case of shareholder agreements. Journal of Family Business Strategy, 12(1), article number 100395. doi: 10.1016/j.jfbs.2020.100395.
[2] Balatska, N., Kalienik, K., & Skrynnik, V. (2022). Trends in the development and strategic management of hotel and restaurant business enterprises. Tavrian Scientific Bulletin Series Economics, 13, 62-71. doi: 10.32782/2708-0366/2022.13.7.
[3] Baltazar, J.R., Fernandes, C.I., Ramadani, V., & Hughes, M. (2022). Family business succession and innovation: A systematic literature review. Review of Managerial Science, 17(8), 2897-2920. doi: 10.1007/s11846-022-00607-8.
[4] Bartik, A., Bertrand, M., Cullen, Z., Glaeser, E., Luca, M., & Stanton, C. (2020). How are small businesses adjusting to covid-19? Early evidence from a survey. Retrieved from http://www.nber.org/papers/w26989.
[5] Bpifrance: Strengthening the equity capital of SMEs and start-ups in times of crisis. (2020). Retrieved from https://www.caissedesdepots.fr/en/news/bpifrance-strengthening-equity-capital-smes-and-start-ups.
[6] Budz, V. (2019). Pan-anthropological paradigm of social self-organization. Bulletin of Lviv University. Series of Philosophical Sciences, 23, 12-18. doi: 10.30970/2078-6999-2019-23-2.
[7] Buffington, C., Dennis, C., Dinlersoz, E., Foster, L., & Klimek, S. (2020). Measuring the effect of COVID-19 on U.S. small businesses: The small business pulse survey. Retrieved from https://www.census.gov/library/workingpapers/2020/adrm/CES-WP-20-16.html.
[8] CASE: Center for Social and Economic Research. (2024). Retrieved from https://case-research.eu/about-us/.
[9] Dau, L.A., Chacar, A.S., Lyles, M.A., & Li, J. (2022). Informal institutions and international business: Toward an integrative research agenda. Journal of International Business Studies, 53(6), 985-1010. doi: 10.1057/s41267-022-00527-5.
[10] Dua, A., Ellingrud, K., Mahajan, D., & Silberg, J. (2020). Which small businesses are most vulnerable to COVID-19 and when? Retrieved from https://www.mckinsey.com/featuredinsights/americas/which-small-businesses-are-most-vulnerable-to-covid-19-and-when.
[11] Family Businesses in Poland. (2017). Retrieved from https://europeanfamilybusinesses.eu/family-businesses-in-poland/.
[12] FAMUR S.A. (2024). Industry powered by experience. Retrieved from https://famur.com/en/the-famur-group/
[13] GEM: Global Entrepreneurship Monitor. (2019). Retrieved from https://www.gemconsortium.org/wiki/1599.
[14] Gerlach. (2024). Retrieved from https://gerlachstore.uk/content/about-us.
[15] Guterres, A. (2020). World Investment Report 2020: International Production beyond the Pandemic. Retrieved from https://unctad.org/webflyer/world-investment-report-2020.
[16] Jaki, A., & Kruk, S. (2019). Restructuring management: Innovation and competitiveness in the face of change. Retrieved from https://pub.pollub.pl/publication/18088/.
[17] Kalyuzhna, N., Smutchak, Z., Chorna, N., Chornyi, R., Baldyniuk, O., & Chuba, R. (2024). Toolkit for Multi-vector Adaptation and Development of Corporate Culture of International Companies. In Lecture notes in networks and systems (pp. 501-514). Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-54009-7_45.
[18] Karpenko, A., & Karpenko, N. (2023). Human capital and business opportunities report MSME in business membership organization. Management and Business, 1(2), 53-68. https://emsesd.com.ua/en/journals/2-2023/rozvitok-lyudskogo-kapitalu-ta-biznes-mozhlivostey-mmsp-u-biznes-ob-yednannyakh.
[19] LPP S.A. (2024). Sustainability report. Retrieved from https://www.lpp.com/en/sustainable-development/sustainability-report/.
[20] Meyer, N., & Meyer, D. (2020). Entrepreneurship as a predictive factor for employment and investment: The case of selected European countries? EuroEconomica, 2(39), 165-180.
[21] Nakielski, K. (2021). How to digitize company documents? Retrieved from https://www.ican.pl/b/jak-digitalizowacfirmowe-dokumenty/PlAnSrjLm.
[22] PICM: Polish Institute of Corporate Management. (2024). Retrieved from https://picm.pl/en/
[23] Polish Association of Small and Medium Enterprises. (2024). Retrieved from https://www.politykainsight.pl/multimedia/_resource/res/20105186.
[24] Ponedilchuk, T., & Prykhodko, T. (2019). The essence of family business as a special form of entrepreneurship. Economic Analysis, 32(4), 68-76. doi: 10.35774/econa2022.04.068 .
[25] Priatmoko, S., Kabil, M., Akaak, A., Lakner, Z., Gyuricza, C., & Dávid, L.D. (2023). Understanding the complexity of rural tourism business: Scholarly perspective. Sustainability, 15(2), article number 1193. doi: 10.3390/su15021193.
[26] Pulido, L.S. (2021). The family business: Theoretical frameworks and state of the art. Practical Family Business Notebooks, 8(1), 5-29. doi: 10.21001/QPEF.2021.8.cast.01.
[27] Quliyev, V.M., Abbasova, S.A., Aliyeva, M.S., Samedova, E.R., & Mammadova, M.A. (2024). Analysis of corporate management risks in the work of logistics enterprises. Acta Logistica, 11(1), 67-77. doi: 10.22306/al.v11i1.451.
[28] Rovelli, P., Ferasso, M., De Massis, A., & Kraus, S. (2022). Thirty years of research in family business journals: Status quo and future directions. Journal of Family Business Strategy, 13(3), article number 100422. doi: 10.1016/j.jfbs.2021.100422.
[29] Saifnazarov, I. (2024). New types of leaders in the business environment: Transformation of top management personnel in the transition from a planned to a market economy. Change Management, 24(2), 1-21. doi: 10.18848/2327-798X/CGP/v24i02/1-21.
[30] Sauer, P., & Seuring, S. (2023). How to conduct systematic literature reviews in management research: A guide in 6 steps and 14 decisions. Review of Managerial Science, 17(5), 1899-1933. doi: 10.1007/s11846-023-00668-3.
[31] Seibt, S. (2020). Is Germany’s ‘colossal’ recovery plan a role model for other coronavirus-hit economies? Retrieved from https://www.france24.com/en/20200607-is-germany-s-colossal-recovery-plan-a-role-model-for-other-coronavirus-hit-economies.
[32] Shekhar, S., Gupta, A., & Valeri, M. (2022). Mapping research on family business in tourism and hospitality: A bibliometric analysis. Journal of Family Business Management, 12(3), 367-392. doi: 10.1108/JFBM-10-2021-0121.
[33] Stasa, M., & Machek, O. (2022). Social capital in the family business literature: A systematic review and future research agenda. Family Business Review, 35(4), 415-441. doi: 10.1177/08944865221125520.
[34] Stoica, O., Roman, A., & Rusu, V. (2020). The nexus between entrepreneurship and economic growth: A comparative analysis on groups of countries. Sustainability, 12(3), article number 1186. doi: 10.3390/su12031186.
[35] Tax-residence. (2024). Retrieved from https://www.podatki.gov.pl/en/.
[36] Valenza, G., Caputo, A., & Calabrò, A. (2021). Is small and medium-sized beautiful? The structure and evolution of family SMEs research. Journal of Family Business Management, 13(2), 453-485. doi: 10.1108/JFBM-03-2021-0024.
[37] Wiid, J., Senooane, B., & Cant, M. (2024). Small and medium-sized enterprise brand development in an emerging economy: The view of the owner/manager. Development Management, 23(3), 50-59. doi: 10.57111/devt/3.2024.50.
[38] Yegorova, I.Y., Nykyforuk, O.I., & Lira, V.E. (2020). Digital technologies in the innovative transformation of the Ukrainian economy. Retrieved from http://ief.org.ua/docs/mg/321.pdf
[39] Zakharchyn, H., & Sytnyk, Yo. (2023). Construction and development of corporate knowledge in modern conditions. Economics, Entrepreneurship, Management, 10(1), 40-50. doi: 10.56318/eem2023.01.040
[40] Zapata-Cantu, L., Sanguino, R., Barroso, A., & Nicola-Gavrilă, L. (2022). Business adapting a new digital based economy: Opportunities and challenges for future research. Journal of the Knowledge Economy, 14(1), 408-425. doi: 10.1007/s13132-021-00871-1.
[41] Żywiec Zdrój. (2021). Information on the implemented tax strategy by Żywiec Zdrój S.A. for fiscal year 2021. Retrieved from https://www.zywiec-zdroj.pl/sites/default/files/2022-12/2021-info-o-realizacji-strategii-podatkowej-zywiec-zdroj.pdf.