Метою дослідження був аналіз ролі контролінгу як методу забезпечення фінансової стійкості сімейного бізнесу та визначення ефективних методів його впровадження в управління підприємством. У дослідженні проведено комплексну оцінку впливу контролінгу на фінансову стійкість сімейного бізнесу з використанням статистичних даних, описового аналізу результатів експертного опитування та аналізу фінансової звітності реальних компаній (Müller & Söhne GmbH, Bäckerei Schmidt KG, Weber Autoservice) для виявлення ефективних методів та інструментів управління. Використання контролінгу дозволило ефективно управляти фінансовими потоками, підвищити прозорість діяльності та покращити планування. Аналіз показав, що сімейні підприємства, які використовують систему бюджетування та фінансового контролю, знижують ризики, пов’язані з недостатньою ліквідністю та неефективним розподілом ресурсів. Наприклад, після впровадження управлінського обліку компанія Müller & Söhne GmbH скоротила витрати на 20 %, збільшила чистий прибуток з 500 000 євро до 600 000 євро та підвищила коефіцієнт поточної ліквідності з 1,2 до 1,4. У Bäckerei Schmidt KG за два роки прибутковість зросла на 12 %, а прострочена заборгованість зменшилася з 8 % до 4 %. У Weber Autoservice GmbH після впровадження системи раннього попередження касові розриви були закриті, а грошовий потік від операційної діяльності збільшився з 150 000 євро до 180 000 євро. Крім того, дослідження продемонструвало, що успішне використання контролінгу розділяє особисті та корпоративні фінанси, покращуючи стійкість. Було проаналізовано ключові інструменти, включаючи стратегічне планування, збалансовану систему показників, ключові показники ефективності та SWOT-аналіз. Компанії, які активно використовують процеси контролінгу, демонструють вищу прибутковість, кращу платоспроможність та стійкість до зовнішніх ризиків