Людські ресурси відіграють важливу та стратегічну роль у визначенні політики компанії. Щоб якісно та професійно були виконані робочі обов’язки, потрібен кращий кількісний і якісний склад працівників кадрової служби організації. Людськими ресурсами потрібно добре управляти та наголошувати, щоб співробітники відчували задоволення від роботи. Задоволення роботою є життєво важливим для вимірювання результатів роботи. Якщо працівник задоволений роботою – результативність роботи буде кращою. Задоволеність роботою також стає показником виживання компанії. Мета цього дослідження – проаналізувати важливість впливу стилю керівництва, мотивації роботи та робочого середовища на задоволеність працівниками роботою. Цей вид дослідження є опитувальним дослідженням серед співробітників компанії PT Tri Usaha Sejahtera Pratama. Кількість працівників становить 800 осіб. Вибірка дослідження складала 80 працівників, до складу яких входили 32 чоловіки та 48 жінок. Вибірка проводилась з використанням методу пропорційної кластерної випадкової вибірки з критеріями, що ґрунтуються на їх освіті та періоді роботи. Методика збору даних використовувала опитувальник. Методика аналізу даних використовувала множинний лінійний регресійний аналіз, Т-тест, перевірку точності моделі та коефіцієнт детермінації. Результати показали, що всі змінні, включаючи стиль керівництва, мотивацію роботи та робоче середовище, мають позитивний вплив на задоволеність працівниками роботою. Стиль керівництва, мотивація роботи та робоче середовище істотно впливають на задоволеність роботою працівників компанії PT Tri Usaha Sejahtera Pratama. Отже, можна зробити висновок, що рівень задоволеності роботою в компанії PT Tri Usaha Sejahtera Pratama можна оцінити за допомогою трьох змінних: стиль керівництва, мотивація роботи та робоче середовище